Recruitment Performance Lab
KARTA 16 · PROGRAM WDROŻENIOWY
Recruitment Performance Lab
Przestań uruchamiać kolejne działania rekrutacyjne na podstawie intuicji. Recruitment Performance Lab diagnozuje konkretny problem, projektuje pilotaż, testuje rozwiązanie na realnym procesie i pozwala zdecydować na podstawie KPI, co skalować, co poprawić, a co zatrzymać.
Dla kogo
- dla dyrektorów HR, liderów Talent Acquisition i osób odpowiedzialnych za efektywność rekrutacji
- dla organizacji wielooddziałowych, agencyjnych, produkcyjnych i prowadzących rekrutacje wolumenowe
- dla firm testujących kampanie, programy poleceń, reaktywacje baz, partnerów zewnętrznych lub technologie
- dla zespołów, które mają wiele możliwych działań, ale nie wiedzą, które rozwiązuje właściwy problem
Cele i korzyści
- zdiagnozujesz problem przed wyborem rozwiązania i budżetu
- zaprojektujesz eksperyment z baseline'em, hipotezą, właścicielem oraz warunkiem sukcesu
- sprawdzisz skuteczność rozwiązania na dalszych etapach procesu, a nie tylko po liczbie aplikacji
- zbudujesz kompetencję zespołu do prowadzenia kolejnych testów bez ciągłego kupowania zewnętrznych rekomendacji
- otrzymasz jasną decyzję: skalować, poprawić, zatrzymać albo zmienić warunki brzegowe
Co otrzymuje organizacja
- diagnozę problemu i mapę możliwych interwencji
- kartę pilotażu z hipotezą, KPI, budżetem i odpowiedzialnościami
- prosty cockpit wyników obejmujący dalszy los kandydatów w lejku
- cotygodniowe sesje robocze z zespołem
- raport końcowy i decyzję: skalować, poprawić, zatrzymać lub zmienić warunki
- playbook eksperymentowania dla kolejnych projektów rekrutacyjnych
Jak działa Lab
01
Wybór problemu i pilotażu
Wybieramy jeden lub dwa realne projekty, oddziały albo rodziny stanowisk. Definiujemy wynik biznesowy, baseline i ograniczenia.
02
Diagnoza typu problemu
Sprawdzamy, czy problem dotyczy pozyskania, konwersji, procesu i danych, pojemności zespołu czy nierynkowej oferty.
03
Hipotezy i wybór interwencji
Porównujemy możliwe rozwiązania: kampanię, program poleceń, reaktywację bazy, zmianę procesu, partnera lub automatyzację.
04
Projekt eksperymentu
Powstaje karta pilotażu: hipoteza, zakres, grupa, działania, odpowiedzialności, budżet, dane, KPI i warunek zatrzymania.
05
Test i cotygodniowe przeglądy
Zespół prowadzi pilotaż przez 4-6 tygodni. Podczas przeglądów analizujemy sygnały z lejka i konieczne korekty.
06
Decyzja i skalowanie
Porównujemy rezultat z baseline’em i celem. Organizacja otrzymuje decyzję oraz playbook do kolejnych projektów.
Jak łączy się z pozostałymi usługami
| Usługa | Główne pytanie | Rezultat |
|---|---|---|
| Second Opinion HR | Czy ten kierunek ma sens, zanim zaczniemy? | Rekomendacja decyzyjna. |
| Recruitment Health Check | Gdzie jest największy problem? | Diagnoza i plan na 30 dni. |
| Recruitment Performance Lab | Które rozwiązanie działa w praktyce? | Przetestowany pilotaż i decyzja o skalowaniu. |
| Pełny audyt | Jak powinien działać cały system? | Model docelowy i roadmapa transformacji. |
Informacje dodatkowe
| Czas trwania | 8-12 tygodni |
| Zakres | Jeden lub dwa pilotażowe projekty rekrutacyjne |
| Forma | Program hybrydowy: analiza, warsztaty i sesje robocze |
| Warunek powodzenia | Dostęp do danych, właściciel biznesowy i czas zespołu |
| Wycena | Indywidualna, zależna od skali pilotażu |