HR na produkcji — jak rozmawiać z operacją o absencji, rotacji i produktywności?
KARTA 12 · SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
HR na produkcji — jak rozmawiać z operacją o absencji, rotacji i produktywności?
Połącz dane HR z realiami produkcji, zamiast przedstawiać wskaźniki bez kontekstu operacyjnego. Warsztat pokazuje, jak diagnozować wpływ absencji, rotacji, przeciążenia i błędów na wynik oraz przekładać wnioski na decyzje z kadrą zarządzającą.
Dla kogo
- dla HR Managerów, HR Business Partnerów i specjalistów HR w firmach produkcyjnych
- dla liderów zakładów, managerów operacyjnych i osób odpowiedzialnych za zatrudnienie
- dla organizacji mierzących absencję i rotację, ale niemających wspólnej interpretacji danych
- dla firm, w których HR i produkcja inaczej definiują koszt problemów pracowniczych
Cele i korzyści
- połączysz wskaźniki HR z kosztami nadgodzin, błędów, przestojów, jakości i wydajności
- odróżnisz absencję od prezenteizmu oraz objawy przeciążenia od ich organizacyjnych przyczyn
- zidentyfikujesz dane i sygnały, które powinny uruchamiać wcześniejszą reakcję
- nauczysz się budować rekomendacje zrozumiałe dla operacji i zarządu
Program warsztatu
- HR i produkcja - dwa języki opisujące ten sam wynik
- absencja, prezenteizm, rotacja, nadgodziny, zmęczenie, błędy i bezpieczeństwo
- jak policzyć widoczny i niewidoczny koszt problemu pracowniczego
- jakich danych szukać i jak nie mylić korelacji z przyczyną
- rola brygadzisty, managera i HR w reagowaniu na sygnały
- rekrutacja i retencja pracowników produkcyjnych
- business case dla interwencji HR
- plan jednej zmiany możliwej do wdrożenia w zakładzie
Informacje dodatkowe
| Czas | 6 godzin |
| Forma | Warsztat online lub stacjonarny |
| Grupa | Rekomendowana grupa maksymalnie do 10 osób |
| Dostosowanie | Możliwość pracy na danych i przykładach klienta |
Gotowa/y na kolejny krok?
HR na produkcji — jak rozmawiać z operacją o absencji, rotacji i produktywności?