Manager w rekrutacji: co jest Twoją rolą, a co nie
KARTA 09 · SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
Manager w rekrutacji: co jest Twoją rolą, a co nie
Zbuduj współpracę, w której HR nie goni za feedbackiem, a manager nie czuje się pozostawiony sam z decyzją. Warsztat pokazuje, za co odpowiada Hiring Manager, za co rekruter i jak obie strony wspólnie wpływają na tempo, jakość oraz doświadczenie kandydata.
Dla kogo
- dla managerów i liderów prowadzących rekrutacje do swoich zespołów
- dla nowych Hiring Managerów
- dla zespołów HR i Talent Acquisition pracujących z wieloma managerami
- dla organizacji wdrażających wspólne standardy rekrutacyjne
Cele i korzyści
- uczestnicy rozumieją swoją odpowiedzialność na każdym etapie procesu
- potrafią przygotować realistyczny profil oraz podjąć decyzję na podstawie ustalonych kryteriów
- udzielają terminowego i użytecznego feedbacku
- ograniczają zmiany wymagań, opóźnienia i przerzucanie odpowiedzialności
- lepiej dbają o candidate experience bez przejmowania operacyjnych zadań rekrutera
Program warsztatu
- rekrutacja jako wspólny proces HR i biznesu
- podział ról: potrzeba, brief, pozyskanie, selekcja, rozmowa, decyzja i oferta
- jak określić must have, nice to have i kryteria sukcesu
- co manager powinien przygotować przed briefem
- jak oceniać kompetencje i nie wpadać w pułapkę pierwszego wrażenia
- dobry feedback: co, kiedy i w jakiej formie
- candidate experience z perspektywy managera
- Umowa HR - Hiring Manager i zasady eskalacji
Informacje dodatkowe
| Czas | 6 godzin |
| Forma | Interaktywny warsztat na realnych przykładach |
| Grupa | Rekomendowana grupa maksymalnie do 10 osób |
| Materiały | Hiring Manager Kit w wersji szkoleniowej |
Gotowa/y na kolejny krok?
Manager w rekrutacji: co jest Twoją rolą, a co nie